“有人則企，無(wú)人則止”：好凱德談人才培養策略

破解“企”字，有一個(gè)精當的說(shuō)法：有人則企，無(wú)人則止。當代企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭。如何開(kāi)發(fā)人才、培養人才、充分發(fā)揮人才的積極作用，是擺在每一個(gè)像好凱德真空泵一樣，謀求長(cháng)期、穩定發(fā)展的企業(yè)面前的重要課題。

小到個(gè)人，有個(gè)人發(fā)展的短、中、長(cháng)期計劃。企業(yè)的發(fā)展，也是如此。人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)中最活躍的生產(chǎn)要素，企業(yè)生存與發(fā)展靠人才；人才的生存和發(fā)展也需要企業(yè)作為載體。這是一種雙向的奔赴和需要。這其中的關(guān)鍵在于人才和企業(yè)的發(fā)展前景是否高度契合。

（人才培養）

在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，好凱德制定了長(cháng)遠政策，努力處理好人才個(gè)人利益和公司利益的關(guān)系，處理好當前利益和長(cháng)期利益的沖突。讓好凱德人明確知悉公司美好的發(fā)展前景，能看到當前和長(cháng)久的收獲。站在人才發(fā)展的角度，努力搭建一個(gè)更有吸引力的企業(yè)發(fā)展平臺，是好凱德在不斷研究和探索解決的問(wèn)題。

同時(shí)，在新的經(jīng)濟態(tài)勢下，合理地選拔和培養人才顯得尤為重要。而選拔和培養人才的基礎則是管理。好凱德真空泵明白，管理人才不僅僅是建立人才檔案庫，更應該由專(zhuān)業(yè)的HR團隊對他們進(jìn)行定期跟蹤和考核，在考核中與他們面對面地交談，及時(shí)了解他們對企業(yè)發(fā)展的看法，了解他們的職業(yè)規劃，協(xié)助他們完成人生職業(yè)規劃，采取有利于他們發(fā)展的激勵措施，使他們安心于本職工作，有奮斗目標，與企業(yè)共命運。從而盡可能地避免人才流失，給工作和企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

（好凱德真空泵）

盡管人才培養是一個(gè)復雜的系統工程，但只要立足于2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，企業(yè)人才培養就成功了一半。一個(gè)是創(chuàng )造條件，滿(mǎn)足人才對知識的不斷追求和渴望；另一個(gè)是打造以人為本的企業(yè)文化，留住人才，應先留住他們的心。

隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，知識和技能的更新速度越來(lái)越快，這就促使企業(yè)要隨時(shí)掌握本行業(yè)最新的專(zhuān)業(yè)知識，定期對人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓。同時(shí)也要盡可能地創(chuàng )造條件，滿(mǎn)足人才對非專(zhuān)業(yè)知識的渴求，讓他們不斷充實(shí)自己，以適應快速發(fā)展的社會(huì )。創(chuàng )造機會(huì )使他們可以成為復合型的人才。

人是有感情的，尊重人才的學(xué)識與能力，充分地信任和支持好凱德人的日常工作和長(cháng)期發(fā)展規劃，加強與他們之間的溝通和交流，增強他們與企業(yè)的凝聚力。幫助人才實(shí)現自己的人生價(jià)值，同時(shí)以待遇留住他們，激發(fā)他們的工作熱情，使他們可以保持工作的積極性，并真正能信任企業(yè)，關(guān)心企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。  

作為好凱德真空泵的管理者、領(lǐng)導者，要以寬闊的胸懷，強烈的事業(yè)心、責任感，當好推薦人才的伯樂(lè )，克服論資排輩、任人唯親的心理障礙；倡導誠信的企業(yè)文化，在公司內部的上下級之間、部門(mén)之間、同事之間營(yíng)造相互理解、相互尊重、相互幫助的人際氣氛；真正做到識才、惜才、愛(ài)才、重才，不拘一格地選才。讓那些真正的有用之才發(fā)揮自身的優(yōu)勢，真正服務(wù)于企業(yè)，創(chuàng )造更高的價(jià)值，實(shí)現人才為企業(yè)發(fā)展做出自己貢獻的抱負。